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风暴平台：深度：急功近利的马斯克，是如何把特斯拉全自动驾驶“带进沟里”的？

Tue, 28 Apr 2026 07:14:18 +0800

马斯克

北京时间3月20日消息，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)把全自动驾驶系统(FSD)视为证明公司价值的一项关键技术。但是，外媒在周日发表文章，介绍了这位世界首富是如何通过鲁莽的决策、固执地坚持特立独行，以及对一个尚未得到证明的愿景的坚定信心，把他最大的押注之一变得复杂化的。

早在马斯克成为推特老板之前，他曾有一个不同的迷恋：让特斯拉汽车社交媒体投资科技自动驾驶。这项技术成本昂贵，但是两年前当汽车供应链崩溃时，马斯克决心降低成本。

不顾反对去雷达

他把目标瞄准了汽车的雷达传感器，这种传感器旨在探测远距离的危险，防止车辆在车流中撞向其他车辆。那时，特斯拉的流线型车身上已经安装了8个摄像头用于观察道路状况，发现各个方向的危险。马斯克认为，这些已足够。

对于马斯克的这一反应，一些特斯拉工程师简直吓呆了。他们联系了一位值得信赖的前特斯拉高管，想知道如何才能说服马斯克放弃这一计划。在没有雷达的情况下，如果摄像头被雨滴甚至明亮的阳光遮挡，特斯拉就会容易出现基本的感知错误，这些问题可能会导致撞车。

即使配备了雷达，特斯拉汽车也不如配备了激光雷达和雷达的对手的汽车那么精密。“激光雷达的一个关键优势是，它绝不会看不到火车或卡车，即使它不知道那是什么，”长期自动驾驶汽车开发和顾问、曾为谷歌自动驾驶汽车工作的布拉德·邓普顿(Brad Templeton)表示，“它知道前方有物体，车辆可以在不知情的情况下停下来。”

Model Y中的摄像头

相比之下，摄像头需要理解它们看到的东西才能发挥作用。特斯拉员工会给车辆记录的图像(包括停车标志和火车等)贴上标签，以帮助软件了解如何做出反应。

马斯克不为所动，驳回了工程师的意见。2021年5月，特斯拉宣布将在新车上取消雷达。不久之后，该公司开始在已经上路的汽车上禁用雷达。根据对近12名前员工、测试司机、安全官员和其他专家的采访，此举使得特斯拉汽车突然失去了一个关键传感器，导致撞车、未遂事故和其他令人尴尬的错误增加了。

马斯克倡导“纯视觉”技术，认为这种方法更简单、更便宜、更直观。2022年2月，他在推特上写道：“道路系统是为摄像头(眼睛)和神经网络(大脑)设计的。”但是，一些接受采访的前员工表示，这种做法带来了风险。“我只知道，把那个系统放在大街上是不安全的，”一名前特斯拉自动辅助驾驶系统(Autopilot)工程师说，“你无法预测汽车将会做什么。”

幽灵刹车的产生

特斯拉前员工表示，自从宣布去除雷达后，特斯拉的问题几乎立即显现。与此同时，特斯拉全自动驾驶测试项目也从数千名司机扩大到数万名司机。根据车主提交给监管机构的投诉，汽车据称会突然之间因为想象中的危险而停车，并且误解路牌，没有发现紧急车辆等障碍物。

一些接受外媒采访的人表示，特斯拉“幽灵刹车”报告的突然增加源于缺乏雷达。外媒分析的美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)的数据显示，去年此类交通事故发生率激增，促使联邦监管机构展开调查。

Waymo使用的激光雷达

数据显示，在过去三个月里，有关“幽灵刹车”的投诉上升到了107起，而在此前的22个月里，这一数字仅为34起。在这一问题被报道后，NHTSA在两周内收到了大约250起有关这一问题的投诉。NHTSA表示，他们在九个月的时间里收到了354起有关该问题的投诉，随后展开了调查。

“这不是他们遇到麻烦的唯一原因，但是重要原因，”前NHTSA高级安全顾问米西·卡明斯(Missy Cummings)表示，他批评了该公司的做法，并在与特斯拉有关的事务中选择回避，“雷达帮助探测前方区域的物体。对于充满错误的计算机视觉来说，它作为一种传感器融合方式来检查是否有问题。”

极速开发

作为首席测试员，马斯克还要求经常对系统进行错误修复，要求工程师介入并调整代码。“没人能在被老虎追赶的时候想出好主意，”一名前高管回忆说，该项目的一名工程师曾这样告诉他。

前特斯拉员工在接受采访时称，特斯拉的这些麻烦源于开发速度过快、马斯克决定取消雷达偏离了行业惯例等成本削减措施，以及特斯拉特有的其他问题。这些员工曾在特斯拉辅助驾驶系统部门工作过。

他们说，马斯克飘忽不定的领导风格也难辞其咎，他迫使员工以极快的速度开发全自动驾驶技术，并在该技术准备就绪之前将其推向公众。一些人表示，他们担心，即使在今天，特斯拉全自动驾驶系统在公路上使用也不安全。

特斯拉Autopilot前测试操作员约翰·伯纳尔(John Bernal)表示，“该系统只在内部非常缓慢地推进”，但“公众想用一款这样的产品”。他在2022年2月被解雇，当时他发布了实际应用中的全自动驾驶系统视频，被特斯拉指控不当使用该技术。

“马斯克一直在推特上说，‘哦，我们快要实现了，快要实现了，’”伯纳尔表示，“但从内部进展来看，我们还差得远呢，所以现在我们必须更加努力、更加努力地工作。”最近几个月，该团队还流失了一些成员，其中包括高管。

Model 3使用的Autopilot系统

与此同时，据知情人士提供的信息和文件称，马斯克抽调了数十名特斯拉工程师为推特写代码。推特在去年秋天被马斯克高调收购，是一个陷入困境的汽车社交媒体投资科技汽车社交媒体投资科技平台。本月早些时候，在特斯拉未能在汽车社交媒体投资科技者日宣布一款重大新产品后，该公司的股价下跌了6%。

马斯克辩称，特斯拉努力开发全自动驾驶系统的行动是在长期押注，有望释放巨大价值。特斯拉表示，全自动驾驶的车辆撞车率至少比正常驾驶的车辆低五倍。马斯克和特斯拉尚未就此置评。

“为马斯克工作原来是这样的，此前没有人相信我，直到他们看到他如何运营推特，”伯纳尔表示，“他在推特的所作所为，只是他如何运营特斯拉的冰山一角”。

推特阻碍开发进展

去年，马斯克决定收购推特。据两家公司的前员工透露，这件事让马斯克分了心。根据前员工提供的信息和文件显示，去年10月掌舵推特后，马斯克将包括Autopilot和全自动驾驶工程师在内的数十名特斯拉工程师调到那里与他一起工作，进一步阻碍了特斯拉在全自动驾驶系统上的进展。就在特斯拉正解决漏洞，并追求更远大目标之际，原本每两周发布一次的系统更新突然间隔了几个月。

一些人对于马斯克在推特上花费精力感到不满，认为他需要重新专注于特斯拉，完成他发起的事情。特斯拉投资者罗斯·戈伯(Ross Gerber)正在竞选特斯拉董事会席位，因为他担心特斯拉对马斯克作为推特负责人的兼职角色不作为。他说，全自动驾驶预示着特斯拉的光明未来。

“我们爱马斯克。他是我们这个时代的创新者，”他说，“我们只想看到他再次回到特斯拉全职工作上。”

不确定的未来

马斯克曾说，衡量特斯拉值钱与不值钱的关键就是“全自动驾驶”技术，但他的自动驾驶汽车梦想正遭遇障碍。

美国联邦官员称，最近几周，由于担心汽车可能会违反限速规定，冲过停车标志，特斯拉已经召回并暂停了在符合条件的车辆上推送全自动驾驶系统。客户的投诉也越来越多，包括一桩在上个月向联邦法院提起的诉讼，声称马斯克夸大了这项技术的能力。根据特斯拉提交的监管文件，监管机构和政府官员正在审查特斯拉系统及其过去声明，因为有关安全问题的证据越来越多。

特斯拉的工程师们已经精疲力竭，纷纷辞职，并在其他地方寻找机会。去年，特斯拉的人工智能总监安德烈·卡帕西(Andrej Karpathy)休了一次长达几个月的假期，然后离职，在今年加入了人工智能研究公司OpenAI，后者开发了风靡全球的ChatGPT。

员工提供的信息和文件显示，特斯拉Autopilot总监阿肖克·埃鲁斯瓦米(Ashok Elluswamy)已经承担起了推特的工作。

一名前员工说，他跳槽去了Waymo。“Waymo并不是真的想知道他们的车是否会闯红灯，”这名工程师说，“他们只是专注于让整个事情从长期来看是可行的，而不是急于求成。”

作为一项正在进行的调查的一部分，美国司法部已经要求特斯拉提供与全自动驾驶系统相关的文件。同时，美国证券交易委员会正在调查马斯克在推动特斯拉自动驾驶声明方面所发挥的作用，这是一项更大调查的一部分。

【来源：凤凰网汽车社交媒体投资科技】

奇趣分分彩：奥萨苏纳3-2逆转皇家奥维耶多，布季米尔梅开二度，维克托-穆尼奥斯破门

Sun, 18 Jan 2026 07:14:18 +0800

北京时间1月18日，西班牙足球甲级联赛第20轮，奥萨苏纳主场迎战皇家奥维耶多。比赛开局阶段，皇家奥维耶多由哈桑送出助攻，比尼亚斯率先破门。随后奥萨苏纳迅速回应，哈维-加兰助攻布季米尔扳平比分。上半场结束前，双方维持1比1的均势。易边再战，皇家奥维耶多再次取得领先，卢恩戈助攻阿尔韦托-雷纳建功。奥萨苏纳持续施压，并由博约莫助攻布季米尔完成第二次破门，将比分再度拉回平衡。比赛进入补时阶段，维克托-穆尼奥斯挺身而出，攻入制胜进球，帮助主队实现反超。补时最后时刻，卡泰纳因犯规被直接红牌罚下，但奥萨苏纳仍守住胜局。最终，奥萨苏纳以3比2战胜皇家奥维耶多，全取三分。

精彩瞬间

第40分钟，皇家奥维耶多球员哈桑助攻比尼亚斯打入一球。

第45分钟，奥萨苏纳球员哈维-加兰助攻布季米尔打入一球。

第68分钟，皇家奥维耶多球员卢恩戈助攻阿尔韦托-雷纳打入一球。

第75分钟，奥萨苏纳球员博约莫助攻布季米尔打入一球。

下半场补时第2分钟，奥萨苏纳球员维克托-穆尼奥斯打入一球。

下半场补时第5分钟，奥萨苏纳球队卡泰纳吃到红牌。

球队阵容

技术统计

风暴娱乐主管：中国加强两用物项对日本出口管制外交部：依法依规采取措施

Thu, 08 Jan 2026 07:14:02 +0800

中新网北京1月7日电 (记者曾玥谢雁冰)中国外交部发言人毛宁7日主持例行记者会。

中国商务部6日发布关于加强两用物项对日本出口管制的公告。在7日的外交部例行记者会上，有记者就此提问，这一管制措施是否涵盖稀土产品？日本政府就此向中方提出抗议并要求撤回，中方对此有何评论？

“具体问题请你向中方主管部门了解。”毛宁指出，高市早苗首相涉台错误言论侵害中国主权和领土完整，公然干涉中国内政，对中方发出武力威胁。为了维护国家安全和利益，履行防扩散等国际义务，中方依法依规采取措施，完全正当、合理合法。我们敦促日方正视问题根源，反思纠错，撤回高市早苗首相的错误言论。(完)

风暴娱乐官方：伊之密：大吨位注塑机具备高精度控制能力

Wed, 17 Dec 2025 07:14:06 +0800

证券之星消息，伊之密机器人(300415)12月16日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：成都航天模塑采购机型均为大吨位注塑机(≥1500T)，适用于大型结构件成型。请问该类设备是否具备满足军工产品高精度、高一致性要求的技术能力？贵司是否已建立军工级质量管控体系以支持此类订单交付？

伊之密董秘：尊敬的投资者，您好。大吨位注塑机通常用于生产大型深腔、复杂结构的塑料制品，对机器的机械刚性、液压系统的控制精度以及软件算法的优化要求较高。公司大型二板注塑机系列通过先进的伺服控制系统和精密的机械设计，已实现优异的开合模重复精度和注射重量重复精度。同时，公司内部建立了较为完善的全流程质量管理体系，从原材料采购到整机出厂均有严格的质检标准，能够较好支撑高标准订单的交付与稳定运行。感谢您的关注。

投资者：贵司在新能源汽车、伊之密机器人等领域已实现批量出货。此次成功中标军工类客户，是否意味着公司“高端装备制造”战略正从民用向军用延伸？未来是否会加大在航天、航空、兵器等领域的市场开拓力度？

伊之密董秘：尊敬的投资者，您好。公司一直高度关注国家宏观产业政策及高端装备制造业的发展趋势。公司会积极把握与公司发展需求契合的合作机会。感谢您的关注。

投资者：您好！公司入选工信部2025年智能制造“揭榜挂帅”项目，标志着技术能力获国家层面认可。请问这是否意味着伊之密已具备切入央企及军工航天产业链的资质与机会？相关智能注塑解决方案能否应用于航空航天高分子复合材料成型等高端场景？

伊之密董秘：尊敬的投资者，您好。公司会在智能制造装备领域加强技术积累，进一步提高创新能力，持续提升技术壁垒，把握国家高端装备国产化替代的机遇，积极寻求与更多高端产业链企业的合作机会。感谢您的关注。

投资者：工业技术底层相通性正推动跨行业协同。贵司设备已进入机器人、储能等领域，是否评估过军工航天作为高端应用场景的战略价值？未来是否会主动申请军工资质以拓展高壁垒市场？

风暴平台官方：台胞向中国闽台缘博物馆捐赠19件家书家藏

Sun, 23 Nov 2025 07:14:06 +0800

中新社泉州11月20日电 (孙虹梁白瑜)金马台澎两岸交流协会一行36人20日到访位于福建泉州的中国闽台缘博物馆，捐赠台湾少数民族手工钱包、勋章等19件家书家藏。

作为以反映祖国大陆与台湾历史关系为专题的国家一级博物馆，中国闽台缘博物馆始终致力于两岸交流、沟通与合作，目前馆藏台胞捐赠藏品6000余件。

中国闽台缘博物馆副馆长王舜志表示，“此次捐赠既有祖辈跨越海峡的老照片，也有承载着民俗记忆的老物件，还有记录两岸往来的纪念物品。这些物品饱含深情，不仅丰富了博物馆馆藏，更成为连接两岸情感的鲜活纽带。”

11月20日，金马台澎两岸交流协会一行向中国闽台缘博物馆捐赠家书家藏。图为台胞林初美(右)捐赠玉镯。任雨祥摄

“这枚玉镯随曾祖母从大陆到台湾，后来送给在台湾出生的祖母，是我们家传承四代、联结两岸的‘情感信物’。”台胞林初美将一枚“传家宝”玉镯捐赠给中国闽台缘博物馆，并表示，“今天把它带到泉州捐出，我们一家认为是最好的选择，因为泉州是曾祖母的祖籍地。”

当天，30位台胞加入中国闽台缘博物馆“博物馆之友”队伍。“博物馆之友”是博物馆事业爱好者的非学术性团体，旨在通过社会力量支持博物馆发展。

金马台澎两岸交流协会执行会长李正圻介绍，不管是从博物馆展示的两岸家书里读懂了乡愁，从泛黄的谱牒文献中找到了根脉，还是从鲜活的闽台民俗里感受了亲情，这些跨越海峡的文化共鸣，吸引着越来越多台胞走进博物馆，融入“博物馆之友”群体。

在他看来，“以实物捐赠传递同胞深情，让两岸同胞共建共享‘闽台缘’的氛围愈发浓厚。”(完)

风暴娱乐注册：砍自己一刀，西贝绝地求生

Thu, 09 Oct 2025 07:14:21 +0800

图源：西贝小程序

图源：西贝品味早读

图源：小红书@随喜赞叹

图源：闲鱼

图源：网络

二十多天过去，曾经被推上舆论风口浪尖的西贝，如今正试图用一场前所未有的降价行动挽回消费者的心。

国庆前夜，这个长期被贴上“高价”标签的餐饮品牌突然宣布全线大幅降价。自10月1日起，多款核心菜品价格下调：西贝面筋从39元降至33元，手撕椒麻鸡从63元降至46元，草原嫩烤羊排从119元降至109元，葱香烤鱼从89元降至79元，黄米凉糕从29元降至26元，并同步推出100元无门槛代金券。

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图源：小红书@随喜赞叹

图源：闲鱼

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如此力度的价格调整，在西贝的发展史上尚属首次。这场被业界视为“自救”的降价行动，究竟效果如何？

根据首席从不同渠道观察，受到假期客流增长的推动，与节前多家门店门庭冷落的情形相比，国庆期间西贝的客流量开始回升。就餐高峰期，一些门店出现了消费者需要等候一段时间才能入座的情况，也有家庭聚餐开始回归。

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回顾西贝近期的系列举措——从引发争议的“7岁孩子哭着要吃”煽情文案，到创始人贾国龙“全网闭麦”，西贝似乎并未能有效平息关于“定价过高”与“预制菜”的舆论风波。

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图源：闲鱼

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如今，西贝选择以“自砍一刀”的方式寻求突破，这场声势浩大的降价行动，究竟能否真正扭转西贝的困局？

大放代金券，西贝“降价”留客

国庆有朋友小J前往西贝用餐，他在去之前就在闲鱼购买了代金券，他发现使用代金券确实能省下不少钱——两个人在用完两张100元代金券后，只支付了几元钱，相当于白吃了一顿。不过他也吐槽到，点了200元的菜，确实还没吃饱，还需要加点白米饭。

代金券不用满减使用？这属实让首席的小编有点惊讶。

据了解，西贝推出的国庆代金券每位进店顾客均可领取一张，面额为100元，可在下次消费时无门槛使用。券面附有“调改公示”，并标注“西贝请您吃饭，品尝调改菜品”。

该代金券支持叠加使用，二人同行即可合并使用两张100元券。活动规定每个微信号仅限领取一次，领取期限持续至10月8日，而用券有效期则至10月31日。

“小朋友如果有微信也可以领取一次。”小J分享道，“店里几乎都是来‘薅羊毛’的。晚上我准备带父母和娃再来一次，换个微信就能再领一次。”他已规划好晚餐方案：“点一只烤鸭加四碗米饭，还能再领300元券！”

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对消费者而言，西贝此次确实提供了实实在在的优惠，当然，也引起了羊毛党的注意。

小红书平台上涌现出大量“薅羊毛攻略”：有消费者仅花费3.9元购买馒头就获得大额代金券；也有网友仅支付4元就完成了原价204元的消费；更出现了五人用餐抵扣五百、一分钱白吃等“套娃式”用券攻略。

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值得注意的是，消费者的参与动机各不相同。除了像小J这样精打细算的顾客，还有不少是被近期热点事件吸引而来的尝鲜者，有些消费者坦言从来没吃过西贝，是受罗永浩与西贝预制菜争论的影响而来，满足好奇心的同时，还能享受优惠。

短短几天内，这个一度被批评定价偏高的餐饮品牌，似乎转变成了人人都能捡便宜的用餐选择。不少网友在社交平台晒出结账截图，展示如何通过叠加用券实现近乎“免费”的一餐。

然而，优惠活动的另一面也在悄然浮现。

闲鱼平台上，西贝代金券交易日趋活跃。100元面值的代金券以50-60元的价格流通，卖家既包括普通消费者，也不乏专业黄牛。只要存在套利空间，市场行为便会自然产生——消费者仅需花费50买一张100元代金券，现场加几元钱点个馒头或者点碗饭，吃完还能获得100元代金券，转手即可获利50-60元，这样实际就花了几元钱吃了一顿饭。这让卖家们几乎不用教育用户即可很快成交。

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图源：闲鱼

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据观察，个人卖家手中的一两张券非常抢手，饭点时段上架不到半小时就能成交，还有人已经开始预售第二天才能生效的券。

黄牛的操作更为专业。尽管西贝设置了微信号限领的门槛，但黄牛通过多账号轻松突破限制。他们手握大量券源，部分账号成交记录已达数十单。由于代金券支持微信转赠，无需现场核销，交易效率极高。

如果只是普通消费者合理利用优惠，对西贝的影响尚且可控；但若黄牛大规模介入，则可能在短时间内耗尽整个消费券池，使营销活动偏离“回馈顾客”的初衷，彻底沦为套利工具。

还好，发券到10月8日截止。

流量只是暂时，“预制菜”信任坚冰仍难破

除了价格，为了重塑消费体验，西贝确实从产品端做了一些改变。

比如，上海门店小米粥中的金瓜泥改为金瓜片，羊肉串升级为门店现切、现串、现烤，儿童餐“吃光光牛肉焖饭”中的牛肉酱也改为现场炒制。除了保留现做肉夹馍的传统，门店新增了现熬粥品，并明确告知顾客已全面启用非转基因大豆油。

根据第一财经报道，上海部分门店还推出了现烤烤鸭，店内设有专用展示柜，店员介绍每只烤鸭需现烤一个半小时，每日限量6只，该产品刚上新一个月左右。

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此外，西贝门店取消了沿用多年的计时沙漏。店员解释，因制作工艺改进导致出餐时间延长，原有的25分钟承诺已不适用。同时，店内不再设置“罗永浩菜单”，全面推行扫码自助点餐。

值得一提的是，深圳某门店甚至引入了魔术表演等互动环节，试图通过增值体验提升客流。

从战略层面看，这轮调整可谓一次必要的自救。相较于继续强调“原生态”“好食材”的品牌叙事，此时的西贝降低价格无疑是更快速直接的选择。毕竟，消费者最能直观感知的始终是价格与体验。

然而，价格战虽在短期内提振了客流，却未能真正化解信任危机。

消费者是否已经原谅西贝？目前看还无法确定。根本原因在于，困扰品牌的核心痛点始终未能得到解决。

有顾客告知首席，当顾客问是否仍在使用预制菜时，西贝给出了坚决的否认，表示“我们没有预制菜”。但顾客很难轻易相信这样的官方声明，这也意味着品牌与消费者之间的信任裂痕短期内难以修复。

图源：西贝小程序

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在社交媒体上，消费者的真实反馈颇具深意。许多人坦言“西贝确实便宜了”，但紧接着便会补上一句：“预制菜就应该这个价”。

这种普遍存在的认知，精准地指向了西贝当前面临的最大困境：无论发放多少代金券或进行多大幅度的降价，都未能消除消费者对高定价预制菜的心结。

西贝或许正在透支它的品牌未来

回溯西贝的品牌发展历程，其成功曾深深植根于“现做、新鲜、健康”的价值承诺。消费者之所以愿意为此支付溢价，是基于对“贵，但值得”这一价值主张的认同。

然而，预制菜的质疑浪潮彻底动摇了这一信任基石。更值得警惕的是，近期大规模的优惠券发放和全面降价举措，正在不断稀释品牌长期积累的价值认知。

从品牌建设视角看，当西贝将沟通重心从“价值”转向“价格”时，实际上已步入贬损品牌资产的危险境地——品牌定位正从“我贵，但我值”的价值承诺，滑向“我可以更便宜”的价格竞争。

这种转变不仅动摇了品牌的定价根基，更在部分消费者心中强化了“不诚信”的负面标签。

即便在降价之后，消费者的质疑声依然存在：朋友小J的体验颇具代表性，两人消费200多元后仍未完全吃饱，感觉菜量偏小；网络上更有消费者晒出“缩水菜”对比照，直指49元的羊腿实际肉量只有以往一半。

这种体验层面的落差比价格本身更具杀伤力——它让消费者感觉品牌是在“讨价还价”而非“真诚改进”。

正如一位网友的感慨：“以前觉得贵但好吃，后来发现贵且虚，哪怕便宜了也不想再来了。”

事实上，消费者对预制菜本身并不持绝对排斥态度。预制菜能否被市场接受，关键从不在于其是否“预制”，而取决于三个核心要素：

首要的是透明度。消费者要求的是知情权与选择权。西贝此前在回应预制菜质疑时，没有直面“消费者心中的预制菜vs法规界定的预制菜”这个理解差异，从而导致了硬刚后又道歉的结果。

相比之下，其他餐饮品牌的处理方式更值得借鉴：老乡鸡在面对质疑时坦然承认“未能实现100%新鲜现做”，并于2024年4月主动公开了200多家供应商信息，清晰说明其菜品结构中包含84个餐厅现做菜品、33个半预制菜品和2个复热预制菜品，这些做法都在试图建立更加透明的信息环境。

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其次是安全性。符合标准、安全可靠的预制菜本身具有其存在的合理性。正如业内专家所言：“预制菜本身没有问题，关键在于公开透明和干净卫生。”

第三是价值匹配度。预制菜的定价必须合理。市场调研显示，超过90%的消费者认为预制菜的人均消费应在100元以下，而西贝长期以来的定价水平明显超出了这一心理预期。

反观连锁品牌萨利亚，它不仅毫不避讳地承认使用预制菜，甚至被粉丝戏称为“后厨没有菜刀，也没有厨师”。这种极致的坦诚，配合极具竞争力的低价策略（如16元的意面），反而赢得了“萨门”信徒般的忠实客户群体。

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回到西贝，短期的促销或许只是求生欲的表现，但长期到底服务哪个核心客群才是西贝目前最需要解决的问题。

如果不想走中式快餐路线，那应该尽快从菜品品质和选择度上下功夫，“降价救西贝”的命题就值得商榷。

如果还是坚持自己的预制供应链优势，那或许西贝还真的适合做中式快餐，但管理层能接受吗？

或者干脆把西贝切割，红西贝做快餐，绿西贝做中高端现炒，把客群区别开服务，各取所需。

最麻烦的就是“既要又要还要”，最后无法聚焦一个主力消费人群。

总之，优惠券能带来一时客流，但仅靠优惠券难以建立长期复购的信任。

留给西贝的时间并不多了。

参考资料：

1、《西贝调改后首日：羊肉串现串，部分菜品降价》界面新闻

2、《贾国龙退网三天后，西贝砍了自己一刀》电商天下

3、《西贝再自刀，整改大翻车，贾国龙彻底认怂》新行情

风暴平台登录：我可能是全网最晚写这波品牌翻车的，就言简意赅地说说

Thu, 25 Sep 2025 07:14:10 +0800

作为兼职kol，最近主业实在太忙了，金九银十也是我们招聘平台的发力期。这两天抽了点时间，静下来好好想了想，和大家分享下自己的观点和想法。

山姆、西贝、始祖鸟……包括此前的珀莱雅38节、京东代言等翻车事件放在一起，我觉得本质问题是：破圈中的失衡。

品牌在市场份额及用户快速增长过程中，本就存在的内在结构性冲突遭遇外部黑天鹅事件所引发的危机。

核心有三个点：

从内而外：原生用户VS支柱用户
向上向下：向下兼容VS向上期待
由左到右：对立阵营VS对立态度

一、原生用户 VS 支柱用户

在品牌发展和成长的过程中，原生用户和支柱用户很可能是两拨人——前者是从0到1的基石和陪伴者，后者是占据收入和份额的大头。

始祖鸟：原生用户是迎合户外爱好者，支柱用户是中年成功男士；

巴塔哥尼亚：原生用户是户外运动、环保主义者；支柱用户是硅谷精英；

B站：原生用户是二次元，支柱用户是学生和35岁以下的白领；

网易云音乐：原生用户是小众音乐人和爱好者，支柱用户是音乐app泛用户。

始祖鸟这次翻车的底层原因在于：

把支柱用户（中年成功男性）宏大的征服叙事作为品牌价值表达的核心，以征服者的姿态面对自然，而抛弃原生用户的价值观。

那么问题来了，如何平衡两类用户在价值、产品、服务甚至对话方式的差异？

我的回答是：

不管破圈到什么程度，品牌价值都应和原生用户站在一起；

而使用产品矩阵承载支柱用户更多元、普适性的需求。

为什么品牌价值必须符合原生用户的主张，哪怕其在份额、收入贡献上已不占优势？

原因在于，破圈过程中，大众用户之所以能被吸引，其微妙的心理在于：被原生用户所代表的立场、主张、理念所触动，形成隐秘的向往或代表一部分个体心理的投射：

成功男士们不想只作为一个装在西装里的无趣中年人，而愿意当一位对自然、户外跃跃欲试的期待（让自己看起来和自我感觉都更年轻、鲜活、有态度）。

如果品牌剥离这一层，在破圈过程中无异于抛弃自己的吸引力光环。

那么，如何适配大众的需求？

承担该使命的应该是品牌的产品矩阵，不同功能属性、不同人群细分、不同价格区间，而保留品牌对用户的统一承诺，比如品质、健康、天然等。

例如，巴塔哥尼亚，坚持自然、野外、环保主义；在品牌表达、广告展示、对外沟通上一直坚定不动摇；但产品线上同样做了适合城市轻运动的服饰系列（产品外延拓展），当然也是环保材质面料（品牌承诺不变）。

总结一下破圈三定律：

（1）品牌在价值主张上坚定站原生用户；

（2）用产品矩阵拓展、产品线延伸适配不同人群需求；

（3）品牌的功能性承诺在不同产品上保持一致。

二、向下兼容VS向上期待

品牌不要因为破圈（比如想吸引年轻人或者打开下沉市场），去主动牵手低阶品牌。

在当初喜茶和Fendi联名时，我在小红书写过“Fending选择自断后路的营销”：

“理解品牌为了年轻化和z世代，需要新人群支撑自己的销量和份额。或者至少要声量。但Fendi和喜茶联名，对Fendi来说，是一个极其糟糕的选择，它把自己代入了一个通俗的惯例合作中（奶茶联名款），和大众品牌强捆绑，让自己成为20元客单价的“奢侈品”，甚至芋艿更不理解的是，它没有通过联名设计做主品牌区分和打造玩票性质的趣味感，而是直接贡献了主品牌和主元素。”

结果是，2024年，Fendi整体业绩下滑显著，不仅离30亿俱乐部越来越远，甚至跌落到第二梯队的垫底：Saint Laurent 29亿欧元、Celine26亿欧元、Balenciaga预估25亿欧元，而fendi仅24亿欧元。

同理，瑞幸和茅台联名一波，瑞幸叫好叫座拿奖无数，而据茅台内部伙伴透露，在集团内属于“事故”。

山姆这次陷入的风波，也是这个逻辑。

它的产品逻辑是，找供应链实力最强的品牌联合定制产品，把品质和性价比做到极致。

因此，做巧克力派找到了好丽友、做辣条找到了卫龙——这类头部企业无论原料、供应链和工艺都在行业属于一流。

然而，忽略了品牌之间的“咖位”不对等。

其实，在事情爆发前，这款巧克力派的销量和口碑都不错。然而，在大众舆论里，大家认定是山姆堕落了——选择了看似普通、大众、在夫妻店和小卖铺都能买到的平价品牌。

如果没有采取直接联名的方式，或许大众的接受程度会更高。

因此，在选择合作者和联名时，品牌一定要注意谨慎“向下”，不要轻易弯腰低头。

而对用户的态度，要注意的是，自己能否承担得起用户的“向上期待”：

用户对自己的期待值到底是什么样？和自己提供产品和服务之间是否有GAP？

西贝这次翻车的实质，也是“期待错配”：

在西贝整个客群里，家庭消费贡献销售额占比高达78%，2024年累计销售儿童餐超过4000万份，累计服务的家庭顾客超过2亿人次。

如《商业参考》所说，“家长们陪着孩子走进西贝，付的菜价当中也有一部分是在买“郑重以待”：“请你比我更专业地善待我的孩子。”在这个过程中，买单的家长们自己也能获得价值感和幸福感，追求的是超我体验。这让他们愿意拿出更高餐标、抑制自身偏好，去给孩子更好的。”

而这份期待中的“郑重对待”被“预制菜”草草打发，用户自然难以忍受。

注意，用户的购买力和期待值并不能完全划上等号，ta可能在A场景选择方便干净的预制菜，但在B场景下希望获得专业精心的现炒烹饪。

因此，对品牌来说：

1、需要准确识别和了解用户的期待值：到底是一份方便简餐还是一顿郑重其事；

2、如果品牌观察到用户的过高期待值（和产品服务不对等），就应主动适配或下调用户的期待值（在沟通方式、产品定价、服务承诺上主动变化）。如果忽略这一层，会埋下巨大的隐患。

总结一下：

对品牌、合作方、不轻易“向下”；

对用户的过高期待值主动管理，不要出现远高于自身承诺的不对等局面。

三、对面阵营VS对立态度

品牌可以进入的阵营，以获得更多用户和市场份额，比如，从女性到男性，从打工人到管理者；但别轻易采取与原阵营相对立的品牌态度：

同样是翻车的案例：

1、珀莱雅在38妇女节讲述用户故事，其中，出现了两个男性故事，一个讲的是对自己的“男性”身份放松，敢承认自己喜欢抓娃娃；另一个讲的是自己过去性格比较温柔，受到了不少误解，如今接纳了自己。

这引起了舆论场许多女性的抗议和质疑：为什么要在专属于妇女的节日请男性来表达自我？

2、京东杨笠代言事件，这条轻代言微博一经推出，京东的评论区瞬间变成了大型“吐槽现场”，一时间，京东的用户，尤其是男性用户，纷纷要求清退京东会员，甚至退单退款。这场由杨笠引发的“退款潮”，让京东措手不及。

两类品牌都是在性别立场翻车——表达了与核心用户阵营对立的态度。

同样的翻车，包括李佳琦眉笔事件（站到了猪猪女9孩对立面）、钉钉无招12点工位巡逻（站到了打工人的对立面）等。

“对立”这个点非常敏感微妙，尤其性别、地位、社会身份上的彼此相对，往往容易引起强烈的阵营冲突，一石激起千层浪，给品牌带来巨大的舆论反噬。

正面案例是小米汽车，尽管在汽车设计以及发布会中重点展示了女性友好的防晒等功能，但并未去轻易给产品或产品下性别定义。

总结：品牌进入对面阵营的姿态一定要低调，最愚蠢的做法，就是在态度和表达上“背刺”原阵营。

以上是在品牌层面，借这波几播事件给大家的一些建议。

最后还有两个补充，主要在传播和沟通上：

1、尽快和负面概念“脱钩”，而非陷入概念自证

对西贝而言，罗永浩的吐槽包括预制菜、难吃和贵。难吃和贵是主观感知，而“预制菜”是一个概念；创始人拼命把自己和预制菜放在一起，对大众而言，在自证、争吵、攻击中，形成对二者不可分割的联想，对品牌百害无一利。

硬要反击，不如从贵和难吃来反击。

2、不要放弃和原生用户深度沟通

原生用户是品牌的核心簇拥者，一旦出现舆情或负面，也是能耐下性子听品牌好好解释的人群。不少品牌遇到公关危机，只字斟句酌地发一个“对外声明”，但对“自己人”并没有做好深度解释和说明，也不再去找机会、找适合的场景、用对的人（比如用户信赖的内部员工、意见领袖等）去沟通，导致这些人的失望和背离。

本文来自微信公众号：芋艿和猫说，作者：岚岚

风暴娱乐注册：长城汽车在成都车展放阅兵直播对面是两个丰田

Thu, 04 Sep 2025 07:14:06 +0800

快科技9月3日消息，今日上午，“纪念抗战胜利80周年阅兵”在北京天安门前隆重举行，全网掀起观看热潮，微博热搜几乎全被阅兵霸榜。

据媒体报道，有网友发现，在今日的成都车展展台上，长城汽车也同步直播了阅兵仪式。

值得注意的是，长城汽车此次展台占据1号馆一半位置，而对面则有一汽丰田、广汽丰田的展台。

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据官方介绍，长城汽车此次车展携魏牌、坦克、哈弗、长城炮、欧拉、长城灵魂摩托六大品牌首聚蓉城。

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据长城副总裁刘艳钊介绍，这是六大品牌首次同台展出，有智能化第一梯队的豪华大六座SUV全新蓝山，有坦克400汽油版、二代哈弗H9、2.4T越野炮等全新硬派越野产品。

从新能源到汽油、柴油，从4缸到6缸、8缸，从4挡电混到8DCT、9AT，从承载诗和远方的四轮到源自灵魂热爱的两轮。

他表示，长城汽车将继续依托森林生态，以及多品类、多级别、多动力的差异化竞争优势，满足全球用户的多样化需求。

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腾讯分分彩：特朗普“惊人比喻”俄乌冲突：这就是小孩打架

Mon, 09 Jun 2025 07:14:06 +0800

► 文观察者网阮佳琪

在俄罗斯与乌克兰即将开启第二轮直接谈判的前夕，本月1日，乌军发起“蛛网行动”，突袭多个俄空军基地。本就气氛微妙的谈判因此再度笼罩在阴影之下，美国特朗普政府的外交斡旋计划也遭到打击。

美国有线电视新闻网（CNN）5日的报道指出，过去几个月以来，特朗普一直以不同程度的乐观口吻宣称，有且只有他能够促成解决乌克兰冲突。但随着战事停滞、无人机袭击愈发致命以及继续僵持的谈判立场，都让这份自信似乎已经消磨殆尽。

特朗普“惊人比喻”俄乌冲突：这就是小孩打架，拦也没用，先让他们打一会儿；德总理一听沉默了（来源：观察者网）

报道称，在当地时间5日与德国总理默茨会面时，特朗普坚称自己“支持停止杀戮”，但又用了一个“惊人比喻”，承认俄乌冲突远未结束，而且他认为当下美国不立即介入才是“最佳选项”。

据报道，特朗普在白宫椭圆形办公室对记者们说：“有时你看到两个小孩打得不可开交。他们互相憎恶，在公园里扭打成一团。你试图把他俩拉开，可他们根本不听。这个时候，最好让他们先打一会儿，然后再去拉开他们。”

“就像冰球比赛或其他运动里那样，”他补充道，“裁判会让他们先打几秒，过一会儿再分开。”

特朗普还说，周三在与俄总统普京长达75分钟的通话中，他也跟普京打过这个比方，“我说，‘总统先生，也许你必须不断战斗，承受巨大的痛苦，双方都在承受痛苦，然后他们才能被分开。’”

他也承认，这么说可能有些“消极”。一旁的默茨默默听着，没有吭声。

特朗普没有透露，他是否警告普京打算采取的报复行动，也没有对乌克兰的行动发表任何具体看法。美媒称，他的语气“相当冷淡”，在谈论这场冲突时像个“旁观者”。

CNN指出，特朗普这一言论表明，对于俄乌冲突，此刻他扮演的不再是调停者的角色，而是任由冲突发展的裁判。这种罕见的“坦诚”表态，意味着他“变相承认”自己无法解决俄乌问题，是其从曾经吹嘘“24小时结束战争”到如今陷入“挫败感”的转变。

《纽约时报》也称，特朗普的这番言论实际上是“举起双手投降”，表示美国现在无法采取任何行动来结束这场冲突。

当地时间6月5日，特朗普在白宫与德国总理默茨会面。美媒视频截图

美媒报道称，会晤期间，默茨试图说服特朗普在保卫乌克兰方面发挥更积极的作用。他也做了一个类比，以诺曼底登陆的81周年纪念日（6日）为例，强调美国在二战时起到的作用，“美国曾以此终结了欧洲战争”。

特朗普起初并不买账，还打趣道，“那对你来说可不是一个愉快的日子”，暗指纳粹德国的战败。

默茨则继续强调，当年美国的介入“将我国从纳粹独裁统治中解放”，这与今天的冲突存在相似性。

这位刚上任一个月的德国总理将姿态放得极低，恭维对方，“我们知道我们欠你们什么。但正因如此，我才反复强调，美国如今完全有能力在这场冲突中有所作为，结束冲突。”

特朗普仍不为所动，他没有就此满足欧洲领导人的诉求，不愿承诺对俄罗斯实施新的制裁。对于记者的追问，他也含糊其辞，称自己知道何时是施加更大压力的正确时机，但现在还不是时候。“最后期限就在我的脑子里”，他说。

《纽约时报》称，特朗普还暗示，他可能对乌克兰采取新的惩罚措施。

“我们会非常非常强硬，说实话，这可能对两国都不利，”他接着说，“但你知道，探戈要两个人才能跳。”

美媒梳理称，特朗普在5月曾称普京“完全疯了”，随后又转变口吻，表示要给这位俄罗斯领导人“两周时间”来展现和谈进展。然而，当本周一最后期限到来时，他并未采取任何行动，而且对乌克兰针对俄罗斯的无人机突袭几乎只字未提。在与普京通话后，特朗普也仅仅只是转述了俄方计划对乌实施报复的意图，仿佛他只是一个置身事外的“评论员”。

乌克兰1日发起“蛛网”行动，利用无人机袭击俄罗斯多个州的军事基地，摧毁一批俄军战机，引发国际关注。

乌军方面宣称，“蛛网”行动击毁或损坏超过40架俄战略飞机，俄方则指控其夸大行动成果。基于雷达成像（SAR）的商业卫星图像显示，俄军确实损失了至少13架大型飞机，其中包括8架图-95轰炸机、4架图-22M3轰炸机和1架运输机。

美国Axios新闻网5日援引消息人士的话称，尽管没有第一时间发声，但特朗普私下里称赞乌克兰的无人机突袭行动“够狠够硬”（Pretty strong，badass）。不过，他也担心这次袭击会导致美国的停火斡旋变得更加艰难。

报道称，这次行动针对俄罗斯最具战略意义的空军基地，经过缜密规划，从数千英里外远程实施，表明乌克兰手中的“底牌”比特朗普想象的要多，这同时可能刺激俄罗斯升级报复行动。

乌克兰此次攻击引发白宫担忧的一个原因在于，其目标是可携带核武器的远程轰炸机，这些轰炸机是俄罗斯核威慑力量的关键组成部分。

“这是一个非常危险的节点。”一名美国官员说。

袭击事件发生后，美俄元首于4日进行了电话交谈。俄总统助理乌沙科夫表示，两国领导人在通话中同意继续就乌克兰问题进行接触。

特朗普在社交媒体上透露，双方讨论了乌克兰对俄机场发动的袭击及近期各类袭击事件，普京“态度非常坚决地”表示将对俄机场遭袭事件作出回应。他强调，美方对乌方计划事先并不知情。

同一天，普京在听取俄谈判代表团团长梅金斯基的汇报后说，俄方不会接受乌方提出的30天或60天停火。他认为此举将让乌方获得喘息并重整军备。

普京形容，对于乌克兰政府来说，和平很可能意味着失去权力，而对这个政权来说，“权力显然比和平更重要，甚至比他们民众的生命更重要”。

来源|观察者网

风暴娱乐：分辨率更高尺寸更大也刺激不了消费者！电视行业该调整了

Wed, 30 Apr 2025 07:14:19 +0800

近几年的电视似乎总在价格战，除了尺寸更大，价格更低，似乎新技术并不多。

诸如光源的升级，OLED超薄等优势，都是过去几年的技术了，总体来看并不是什么新的方向。那么未来电视还能向什么方向来探索呢？电视在普通消费者家中的定位会有什么变化呢？今天我们来聊聊这个话题！

VR/AR沉浸式的体验

笔者认为当VR和AR技术融入电视观看体验，观众将彻底告别以往被动观看节目的模式，转而成为内容的深度参与者。

以体育赛事观看为例，观众借助VR设备，能够“瞬移”至赛场内部，自由选择任意视角观赛，甚至仿佛“站”在运动员身旁，亲身感受比赛的紧张刺激氛围。在2024年巴黎奥运会期间，部分赛事已尝试提供VR观赛体验，让观众突破传统观赛视角的限制，获得了前所未有的沉浸式体验。

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对于文艺演出、电影等内容，AR技术同样大有用武之地。观众通过手机或智能电视的摄像头，便能看到舞台上演员周围浮现出奇幻的虚拟场景和角色，极大地增添了观看的趣味性和互动性。

虽然目前来这样的突破似乎还有不少问题要解决，比如设备技术，内容制作以及传输，概念普及等等，但是笔者人为这是一个很可能的方向。

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更高的智能化交互

在智能交互方面，未来的电视将配备更为先进的语音识别和手势识别技术。与早期简单的语音指令执行不同，新一代语音识别技术能够理解复杂语义，实现自然流畅的对话交流。

例如，用户说“我想和家人一起看一部轻松搞笑的喜剧电影，时长最好在两小时以内”，电视能够迅速理解需求，精准筛选并推荐契合的影片。

在内容个性化推荐方面，基于人工智能算法，电视能够深度分析用户的观看历史、收藏偏好、浏览记录等多维度数据。

通过这种深度洞察，电视能够精准把握用户的兴趣爱好，为每位用户量身定制个性化的节目推荐列表。考虑到类似Deepseek这样的大模型进步很快，布局也变得更简答，未来电视的智能化水平很可能有很大的提升。

卷曲起来可行吗？

从技术发展来看，未来电视有望变得愈发轻薄，甚至能够像画卷一般卷曲、折叠。柔性显示屏技术的不断成熟，将助力电视彻底摆脱传统平板形态的束缚，解锁多样化的造型设计。

用户可以将柔性电视像壁画一样挂在墙上，需要观看时轻松展开；轻薄化不仅带来了外观和便携性的优势，在功耗控制方面也表现出色。现在不就出现了折叠屏吗？激光电视领域也早就出现了卷曲屏幕，笔者认为这也是一个发展方向。

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物联网技术新定位

另外，借助物联网技术，电视能够与家中的智能家电、传感器等设备实现互联互通，进而实现对整个家居环境的集中统一控制。用户在观看电视的同时，通过电视界面即可便捷地控制灯光的开关与亮度调节、空调温度的升降、门窗状态的查看等。

当用户观看电影时，电视能够自动感应并调暗灯光，营造出犹如影院般的沉浸式氛围；当室内空气质量不佳时，电视可自动启动空气净化器，改善室内环境。

笔者认为仅仅升级尺寸和分辨率，或者在色彩升级上越来越不能刺激消费者的购买欲望，未来电视可能需要找寻新的突破方向。上面提到的技术虽然暂时来看，还有不少阻碍，但是能带给消费者新的感受，还是非常值得尝试的。

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